Det er den doble eksponeringen i rollen som Controller hos Det Norske Diakonhjem som appellerer til meg – muligheten til å jobbe med de store linjene i et eiendomsprosjekt på fire milliarder, samtidig som man er den primære økonomiressursen for en voksende omsorgsvirksomhet. Etter fem år som ekstern rådgiver for en bred portefølje, er jeg motivert for å ta med meg min analytiske verktøykasse inn i én organisasjon med et tydelig samfunnsoppdrag.

Min erfaring som autorisert regnskapsfører for 25 ulike selskaper har strukket seg langt utover tradisjonell bokføring. Rollen har i praksis fungert som en ekstern controller-funksjon, hvor jeg har rådgitt ledere om alt fra skatteplanlegging til selskapsstruktur. Selv om jeg ikke har jobbet direkte innen eiendom eller omsorg, har jeg utviklet en solid metode for raskt å sette meg inn i komplekse forretningsmodeller og identifisere de sentrale økonomiske driverne. Denne evnen til å omstille meg mellom ulike bransjer ser jeg som en styrke for å kunne levere verdi i en todelt rolle hos dere.

I min nåværende stilling hos BDO har jeg ikke bare ansvar for årsoppgjør, men også for å gi kundene innsikten de trenger for å ta bedre beslutninger – noe som samsvarer med deres behov for å skape beslutningsgrunnlag for avdelingsledere. Dette inkluderer praktisk rådgivning rundt merverdiavgift, en kompetanse jeg ser er direkte relevant for problemstillingene knyttet til eiendomsdriften. Videre har jeg god erfaring med Visma, og min nysgjerrighet for nye digitale verktøy gjør meg trygg på at jeg raskt kan sette meg inn i og ta eierskap til nye systemer, inkludert analyseplattformer som benytter kunstig intelligens.

Jeg ser for meg at min erfaring med å bygge økonomiske oversikter og forklare komplekse tall på en forståelig måte kan være direkte anvendbar for å utvikle de modellene for virksomhetsstyring og anbudskalkyler som dere etterspør. Å få bidra til å sikre et solid økonomisk fundament for oppstarten av det femte sykehjemmet i 2027 er en konkret utfordring jeg gjerne diskuterer videre.

Med vennlig hilsen, Lars Fredriksen